• 探讨建筑工程施工管理的重要性 不要轻易放弃。学习成长的路上,我们长路漫漫,只因学无止境。


    施工现场是建造企业的主战场,是企业经济目的向物质成果转化的场合。增强现场办理是施工企业办理事情的首要方面。由此,

    增强施工现场办理,不竭进步施工现场办理水平,愈来愈遭到建造行业主管部门和施工企业的注重。本人结合所在企业的事情现实,并参考大批文献资料,就此问题,谈几点意识。

    要害词建造;工程;施工;现场;办理

    当真考察所需技巧,作好技巧预备

    作为一个工程名目,出格是装潢工程,其施工工艺庞杂,资料品种繁多,各施工工种班组多。这要求咱们作为现场施工办理职员务必做好技巧预备,起首,必需熟习施工图纸,针对详细的施工条约要求,尽最大限度去优化每道工序,每分项(部)工程,同时考虑本身的资源(施工步队、资料供给、资金、设施等)各气候等条件,当真、平正地做好施工结构企图,并以横道图或图表示进去,从大入小,由面及点,确保每分项工程能归入受控规模之中。其次,针对工程特性,除平正的施工结构企图外,还必需在详细的施工工艺上作好技巧预备,出格是高新技巧要求的施工工艺。

    二、迷信的施工结构设计,平正的平面安插和资源设置是搞好施

    工现场办理的无效办法

    1.迷信平正的施工结构设计指点现场施工,片面安插施工消费运动,把持施工进度,包管品质和保险,调解劳力和机器的基础依据。咱们在对南门国际城工程名目举行深入详尽研讨的基础上,对施工中每阶段、每工种也许涌现的技巧和困难提出符合施工现场现实的施工方案和技巧办法,无效地指点了施工循序生长,包管了工程品质与进度。

    2.们依照现场空间经心设计、绘制了平面图,放置在夺目处。万博官网主页地址,万博亚洲官网新闻,万博体育彩票下载对搭设暂时设施,装置机器设施、堆放资料构件、水电线路铺设等都当真举行企图,并在平面图上予以符号。对各个场合和通道咱们设计了符号牌和指示牌。由于结构设计方案明晰,平面图企图明白,整个现场做到暂时设施结构平正、资料码放划一、机器驾御规模明白、车辆收支便当、工序衔接严密、园地卫生整洁、施工虽然紧张,但整个现场却显得忙而不乱,有条有理。

    3.平正设置施工资源是包管施工现场静态投入消费要到达最佳组合,完全阶段施工义务,猎取较大经济效益的要害。在施工进程中,人力、资料和机器需求量不竭转变,在设置施工资源时应力图平衡。要依照进度企图体例人力、资料、机器进场企图;依照资料供给与运用情形决议资料储备量;依照主导机器设置与之才能相适应的隶属机器;依照天色情形和现实进度对资源进场企图举行调解。做到人、机、料法、环协调一致。理论证实违犯主观纪律,不计本钱

    撑持而大批添加投入,自觉赶工的“抽象”工程和投入不足以致进度迟缓的“胡子”工程都将招致施工资源的极大糟蹋和工程的重大亏损。

    三、施工进程中要增强资料量的办理

    1.各分项工程都要把持住资料的运用。物质耗损,出格是钢材、木料、砂石料严正按定额供给,执行限额领料。在资料支付、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤为惹起注重,严正办理。对资料驾御耗损出格大的工序,由名目经理部直接承包。详细施工进程中可以依照差别的施工工序,将整个施工进程划分为几个阶段,在工序起头前由工长、资料员调配大型资料运用数目,工序施工进程中如发觉资料数目不敷,由资料员报请名目经理领料,并阐明

    顺叙资料运用数目不敷的缘由。每阶段工程竣工后,由资料员盘点、报告请示资料运用和剩余情形,资料耗损或超耗剖析缘由并与经济责任制挂钩予以奖惩。

    2.也可在名目经理部执行资料包干运用,勤俭有奖、超耗则罚的轨制。

    3.实时发觉和解决资料不勤俭、收支库不计量,消费中超额用料和废品率高级问题。执行不凡资料以旧换新,支付新料由资料运用人或负责人提交领料缘由。资料报废须实时提交报废缘由。以上所提到的提交的各类申请及报告请示资料毋庸大篇幅编写,简略阐明

    顺叙缘由便可,但必需提交,以便有据可循,作为以后奖惩的依据。

    四、当真抓好现场施工的品质办理

    品质办理是施工名目现场办理中最为首要的环节,施工品质是施工企业的性命,是企业安身市场的基石,靠品质出信用,靠信用争市场,靠市场增效益。

    1.应树立完满的品质办理包管体系和辅导体系,强化品质意识,落实品质责任,并强化品质技巧办理事情,实时对工人举行技巧交底,强化工人的品质责任心,同时层层签署品质责任包管书,明白品质责任,使品质目的的完成落实到每团体,并按规定树立奖罚轨制,与各级事情职员的经济利益挂钩。

    2.应严正执行品质验收轨制,对工程品质举行巡回检讨,走动办理,对发觉的问题必需查明缘由,追查责任,并跟踪检讨整改办法的落实情形,同时在片面抓好施工品质的同时,应针对差别阶段的工程特性有针对性地加大办理办法,严把资料采购和进场品质验收关,根绝不合格品资料混入现场。

    五、施工企业应当制定严正的现场办理办法

    为了确保改革工程的顺利举行,特制定以下现场办理办法一切进入一期改革工程现场的施工职员,需配有公司盖印确认的胸卡,并从公用万博官网主页地址,万博亚洲官网新闻,万博体育彩票下载施工通道收支。进入现场的职员必需戴好保险帽,高空功课职员系好保险带。严正依照施工功课光阴举行施工,如需加班,必需提前通知,另行支配。遵从现场的办理职员指挥,遵照现场的警示标记、口号,以及隔离标记。施工职员着装整洁,不得赤膊、穿拖鞋举行施工功课。事情立场当真,不得在施工区内举行追赶嬉闹,不得高声鼓噪,施工时只管预防乐音。施工现场严禁抽烟。施工现场需明火功课时,必需经由动火审批,必要时必需经由业主赞同。装备必要的灭火设施并由监护人监护。对施工职员举行保险教诲及产物庇护教诲。严正把持现场的环境卫生,做到工完料清园地清,每天的施工垃圾运至厂区东侧园地集中堆放,定期处理。改革工程处于厂区核心部位,必需包管现场办理职员对施工驾御职员举行把持。交织功课,预防高空坠物。严正依照标准举行施工用电,不乱拖乱拉电源线。施工职员不得运用厂区内茅厕,必需运用宿舍东面的暂时茅厕,施工现场不得随地大小便。遵从和餍足业主的要求,不得妨碍业主正常的消费运动,做到保险、文明施工,使业主合意。

    六、树立和完满竞争、鼓励、束缚、监视四大机制,培养一流职工步队

    1.树立竞争机制。自上而下宽泛执行竞争上岗轨制,依照“公正、公然、公正”的原则。详细作用有一是增进了机关作风的改变,进步了事情和办事效率;二是激发了职工的学习热情;三是进步了广大职工的休息消费积极性,无效地增进了施工消费。

    2.树立鼓励机制。从改革职工最关怀的调配政策下手2,完全攻破大锅饭,将职工团体支出与施工产值、品质、保险、本钱

    撑持等目的挂钩。

    3.树立束缚机制。为了严正执“法”,使各项规章轨制其实发生效能,咱们树立、健全了各项奖惩轨制。

    4.树立监视机制。盘绕进步工程品质和企业经济效益这一核心,其实树立无效的名目办理监视机制。

    视机制。




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